Matrice du modèle d'affaires: Accélérez les changements dans votre entreprise.
Conseils en affaires, Strategie entreprise Mathieu Tétreault Conseils en affaires, Strategie entreprise Mathieu Tétreault

Matrice du modèle d'affaires: Accélérez les changements dans votre entreprise.

Il introduit ensuite la matrice du modèle d'affaires (Business Model Canvas) comme un outil qui permet de faire ressortir les incertitudes face au marché et de déterminer les différents obstacles qui empêchent d'atteindre les objectifs. La matrice du modèle d'affaires est décrite comme un plan d'affaires booster à la caféine, qui permet de rapidement réorganiser la stratégie d'affaires de son entreprise, de créer de la valeur pour ses clients et de piloter les changements.

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Choisir un conseiller en stratégie d'affaires: Comment maximiser son investissement ?
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Choisir un conseiller en stratégie d'affaires: Comment maximiser son investissement ?

Découvrez comment maximiser votre investissement avec un conseiller en stratégie d'affaires. Clarifiez vos intentions et déterminez votre degré d'autonomie pour une expérience agréable et efficace. La connexion et la complicité avec votre conseiller sont essentielles pour réussir une bonne stratégie.

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3 stratégies d'affaires simples à mettre en place pour survivre

3 stratégies d'affaires simples à mettre en place pour survivre

Dans cet article, l'auteur propose trois stratégies simples pour aider les entreprises à survivre dans des environnements économiques difficiles. La première stratégie consiste à communiquer les valeurs de votre entreprise clairement à tous les acteurs impliqués, afin d'augmenter l'engagement envers votre entreprise et les marques qui la gravitent. La deuxième stratégie est d'adopter une attitude d'adaptation face au changement, ce qui permettra à l'entreprise de survivre et de prospérer en temps de crise. Enfin, la troisième stratégie consiste à planifier la relance de l'entreprise, en prenant une pause pour réfléchir à la vision, aux objectifs et à l'environnement actuel.

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